Каб расслабіць цела і розум усіх супрацоўнікаў Jiwei, Yantai Jiwei спецыяльна арганізаваў гэтую камандную дзейнасць і арганізаваў шэраг вясёлых групавых праектаў на тэму «Ідзі разам, адна мара» - перш за ўсё, прасоўванне «Узыходжанне на гару, пошук скарбаў» Арганізацыйная камунікацыя паміж камандамі, нарэшце, стымулюе камандны камунікацыйны патэнцыял з «дыхальнай сілай».
Падзяліце ўсіх супрацоўнікаў на чатыры каманды, кожная падумае над назвай і лозунгам сваёй каманды, вазьміце картку з заданнем кожнай каманды і пачніце альпінізм, ад падножжа гары да канчатковай кропкі, у агульнай складанасці 5 кіламетраў, некаторыя хочуць адмовіцца з-за крутасці.Хтосьці хоча адмовіцца з-за недахопу фізічных сіл, але ўсе будуць перажываць адзін за аднаго, не здаючыся.Замест гэтага яны будуць падбадзёрваць адзін аднаго.Настойлівасць - гэта перамога.У рэшце рэшт, усе паспяхова выканалі заданне, атрымлівалі асалоду ад прыгожых краявідаў па дарозе і рабілі прыгожыя групавыя фотаздымкі., У сапраўдным сэнсе, мы дасягнулі аднагодкаў і аднолькавай сілы.
З'еўшы ідэальны абед, пачніце камандную гульню.Трэнер дзеліць усіх слухачоў на тры групы: «Група кіраўніцтва», «Група камандавання» і «Група выканаўчага складу».Каманда апісвае змест гэтага малюнка.Гэта правярае, ці можа кіраўніцтва каманды выразна выказаць структуру чарцяжа.Каманда камандавання нясе адказнасць за паведамленне аб намерах каманды кіраўніцтва.Гэта правярае камунікатыўныя здольнасці каманды.Выканаўчая каманда дзейнічае ў адпаведнасці з паразуменнем.Framework, пасля некалькіх раундаў зносін, іх каманды паспяхова пабудавалі вентылятары і ўзарвалі шары адзін за адным, адчуваючы сілу дыхання.Нарэшце, пасля падвядзення вынікаў і абмену інфармацыяй мы выявілі, што паспяховая каманда была ўпершыню пацверджана.Колькасць матэрыялаў і групоўка матэрыялаў перадаюцца камандзе.Камандаванне ўзгадняецца з кіраўніцтвам.На наступным этапе камандная каманда пастаянна пацвярджае значэнне каманды лідэраў і перадае гэта выканаўчай групе, каб праверыць, ці правільна гэта.У каманды будуць супярэчнасці паміж інфармацыяй, перададзенай камандай каманды і камандай выканання.Гэта азначае, што вы не лічыце, што вы перадалі гэта выразна.Супрацоўнікі ўнізе могуць дакладна зразумець, што вы маеце на ўвазе, і вы заўсёды павінны пацвярджаць, ці правільна паступаюць супрацоўнікі ўнізе.Каманда кіраўніцтва таксама лічыць, што іх сэнс вельмі ясны, але на самой справе гэта не так.
Гэта сведчыць аб тым, што ў сваёй працы кіраўнікі павінны лепш разумець сярэдняе кіраўніцтва і даваць яму больш магчымасцей для адмоваўстойлівасці.
Гэтая камандная дзейнасць дала нам шмат поспехаў.Мы не толькі расслабілі розум і цела, але і перажылі шмат разумення, чаго не маглі адчуць на працы.У далейшым працэсе працы мы будзем надаваць больш увагі ролі камунікацыі і лепш разумець кіраўніцтва.Няпроста, гэта дасць супрацоўнікам больш магчымасцяў для адмоваўстойлівасці.Гэтая дзейнасць па стварэнні каманды яшчэ больш павысіла згуртаванасць каманды, цалкам выкарыстала патэнцыял супрацоўнікаў, палепшыла ўзаемаразуменне паміж камандамі і ўмацавала дух гармоніі, дружбы, адзінства і супрацоўніцтва паміж камандамі. Каб скараціць адлегласць паміж супрацоўнікамі, што спрыяе далейшаму прасоўванню развіццё будучай каманды кампаніі.
Час размяшчэння: 31 мая 2021 г